YongSeo Couple

Yong Hwa [CNBLUE] – Banmal Song Lyrics and Translation

maen cheoeum neoreul bodeon nal
sujub giman hadeon neoye malgeun misodo
oneuri jinamyeon gakkawo jilgeoya
maeil seolleneun gidaereul hae
museun mareul geonde bolkka
eotteohke hamyeon niga useo julkka
soneul geonde boda eosaek hae jilkka bwa
meotjjeok eun useum man useo bwa
uri seoro banmal haneun sa iga dwe gireul
ajik jogeum seotureugo eosaek hande do
gomawo yo raneun maltu daeshin
jomdeo chinhage mareul hae jullae
uri seoro banmal haneun sa iga dwel geoya
hangeol eumsshik cheoncheonhi dagawa
ijen nae dununeul bara bomyeo mareul hae jullae
neol saranghae
neowa ye soneul jabdeon nal
shimjangi meomchu deuthan gibun deure
museun mal haetneunji gieok jocha anna
manyang seolle neun gibun ingeol
uri seoro banmal haneun sa iga dwe gireul
ajik jogeum seotureugo eosaek hande do
gomawo yo raneun maltu daeshin
jomdeo chinhage mareul hae jullae
uri seoro banmal haneun sa iga dwel geoya
hangeol eumsshik cheoncheonhi dagawa
ijen nae dununeul bara bomyeo, mareul hae jullae
neol saranghae
uri seoro saranghaneun sa iga dwe gireul
jabeun duson yeongwonhi nohji anheul kkeoya
bara boneun neoye nunbit soge
haengbokhan misoman itgil barae
uri seoro saranghaneun sa iga dwel kkeoya
akkyeo jugo pyeonhi gidaemyeon dwe
neoreul boneun naye du nun bitchi
malhago isseo
neol saranghae
 
TRANSLATION

 

The day when I first saw you

Your bright smile full of shyness
we’ll get closer after today
Every day, I have heart-fluttering expectations

What to say to you
How to get you to laugh
I fear it’ll get awkward when I try to hold your hand
All I can do is smile shyly

Hopefully we can speak banmal to each other
Even though it’s still awkward and unfamiliar
Instead of saying ‘thank you’
Talk to me in a friendlier way

Hopefully we can speak banmal to each other
You walk towards me slowly, step by step
Now look at my two eyes and tell me
I love you

The day when I held your hand
I felt my heart stop beating
I don’t even remember what I said
All I feel is a flutter in my stomach

Hopefully we can speak banmal to each other
Even though it’s still awkward and unfamiliar
Instead of saying ‘thank you’
Talk to me in a friendlier way

Hopefully we can speak banmal to each other
You walk towards me slowly, step by step
Now look at my two eyes and tell me
I love you

Hopefully we can fall in love with each other
I’ll never let go of your two hands from my grasp
The light of your eyes, gazing at me
I hope there will only be joyful smiles

We can probably fall in love with each other
We can lean on one another and take care of each other
Looking into your eyes, my two eyes
They’re talking to you
I love you

Gambar

http://www.youtube.com/watch?v=w4U0L1tT1yU

Iis sudah Nonaktifkan akun Facebook.

Pada bulan Januari hingga sekarang saya tidak menggunakan FACEBOOK karena foto-foto saya di COPAS oleh seseorang yg tidak bertanggung jawab dan ditampilkan di wall seseorang yg dulu pernah saya kenal.

seperti dibawah ini :

Untitled1 Untitled3

Untuk sementara facebook saya ini saya nonaktifkan,

Saya berharap orang tersebut tidak lagi mengganggu saya, dan hanya teman-teman terbaik saja yang saya percayakan untuk mengetahui no.HP dan pin BB saya, Apabila ada informasi atau apapun untuk saya, harap hubungi saya lewat blog : 1isd.wordpress.com atau email : iiezt_2305@yahoo.co.id .

Terima Kasih ^_^

5 Kebiasaan Yang Membuat Kulit Cepat Keriput

Menjaga kulit agar terlihat sehat dan muda bukan hanya mengenai perawatan kulit atau rutinitas. Anda perlu mengubah beberapa kebiasaan buruk untuk meminimalkan kerusakan dan melengkapi perawatan kulit yang telah anda lakukan. Apa saja kebiasaan ini?

1. Tidur menyamping
Mengapa? Karena hal tersebut dapat menyebabkan timbulnya keriput dini. Sounds scary but true! Mary Lupo, profesor dermatologi klinis dari Tulane University School of Medicine mengatakan pada Majalah Allure bahwa wanita yang biasa tidur dengan posisi menyamping cenderung memiliki kerutan di sepanjang sisi hidung, kantung mata yang gelap disebabkan oleh sirkulasi darah yang buruk, dan benjolan merah di sekitaran kulit wajah yang disebabkan oleh deterjen dan pelembut kain yang dipergunakan untuk mencuci sarung bantal.

Mungkin adalah hal sulit untuk mengubah kebiasaan tidur menyamping, tapi sekali-sekali biasakanlah tidur telentang.

2. Memakai sarung bantal berbahan katun
Masih berhubungan dengan rutinitas tidur, apakah Anda tahu bahwa sarung bantal yang Anda gunakan juga dapat menyebabkan kerutan di wajah? Pilih sarung bantal yang berbahan sutra agar tidak berkerut di wajah apabila Anda sedang tidur. Biasanya, bahan katun mudah kusut, dan pola tersebut akan tercetak di wajah Anda semalaman selama anda tidur. Bayangkan kalau hal tersebut terjadi bertahun-tahun! Garis-garis di wajah Anda akan terlihat semakin dalam!

3. Minum langsung dari botolnya
Jika Anda selalu melakukan hal tersebut, ini adalah saat yang tepat untuk berhenti! Ketika Anda minum langsung dari botol, tidak hanya otot di mulut Anda berkontraksi lebih berat, Anda juga membuat mereka bekerja lebih keras untuk mempertahankan bibir botol untuk tidak lepas dari mulut Anda pada saat minum. Apalagi botol minum yang menuntut anda untuk menyedot airnya keluar dari botol, pekerjaan ini menguras energi otot mulut lebih banyak lagi. Kegiatan tersebut dapat menyebabkan kerutan di sekitar mulut muncul atau bahkan mempertegasnya. Solusinya? Gunakanlah sedotan apabila minum langsung dari botol atau tuangkan minuman ke dalam gelas.

4. Tak mencuci tangan setelah mencuci piring
Siapa pun yang biasa mencuci piring di rumah pasti tahu bahwa kegiatan tersebut dapat menyebabkan kulit tangan kering dan retak-retak setelah beberapa saat. Kebanyakan sabun cuci piring mengandung lemon yang dikenal sebagai pembersih yang baik dan memiliki tingkat keasaman yang tinggi. Walaupun lemon juga digunakan sebagai bahan di dalam produk perawatan wajah, formulasi dan takaran yang digunakan untuk sabun cuci piring berbeda. Ditambah lagi, bahan tersebut juga sudah ditambahkan dengan bahan-bahan lainnya yang dapat menyebabkan kulit jadi kering. Oleh karena itu, setelah mencuci piring, jangan lupa untuk mencuci tangan dengan sabun cuci tangan dan menggunakan krim tangan atau lotion sesudahnya.

5. Tak memakai kacamata hitam 
Anda sudah tahu kan, bagaimana jahatnya sinar matahari terhadap kulit kita? Bukan hanya buruk untuk kulit, sinarnya yang menyilaukan juga membuat kita menyipitkan mata saat sedang berada di bawah terik matahari. Terlalu sering menyipitkan mata akan menyebabkan timbulnya garis-garis halus di sekitar mata. Oleh karena itu, saat sedang berada di luar rumah, baiknya pergunakanlah kacamata hitam untuk menutupi mata dari terik matahari sehingga Anda tidak harus menyipitkan mata terus.

Sumber : http://id.she.yahoo.com/5-kebiasaan-yang-membuat-kulit-cepat-keriput-20120709.html

 

B U R S A E F E K

Bursa Efek (Securities Exchange) adalah lembaga sentral di mana kekuatan penawaran dan permintaan untuk efek tertentu dipertemukan. Seluruh perdagangan dilakukan di satu tempat, dan dibawah sejumlah peraturan tertentu. Bursa utama dimana transaksi saham dan obligasi dilakukan di Indonesia adalah Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan Bursa Efek Surabaya (BES). Di Amerika bursa efek utamanya adalah New York Stock Exchange (NYSE) dan American Stock Exchange (AMEX).

Untuk dapat melakukan perdagangan efek, individu atau perusahaan pialang harus terdaftar (listed) menjadi anggota (member) bursa. Keanggotaan ini dibagi dalam 3 kategori utama:

  1. Melakukan transaksi untuk Klien.
    1. Pialang Komisi (commission Broker), peranannya 52%, kegiatannya melakukan transaksi penjualan dan pembelian saham + obligasi sesuai permintaan klien.
    2. Pialang Obligasi (Bond Broker), peranannya 2%, kegiatannya pialang komisi yang hanya melakukan transaksi obligasi untuk kliennya.
  2. Melakukan transaksi untuk Anggota Lain.
    1. Pialang Independen (Independen Broker), peranannya 10%, kegiatannya melakukan pesanan untuk pialang lain yang tidak dapat melakukannya karena aktivitas pasar yang sangat tinggi.
    2. Spesialis (Specialist), peranannya 29%, kegiatannya mengusahakan kehidupan pasar terus menerus dan melakukan transaksi odd-lot.
  3. Melakukan transaksi untuk Diri Sendiri.

Pedagang Terdaftar (Registered Trader), peranan 4%, kegiatannya membeli dan menjual efek bagi diri sendiri dan harus mentaati peraturan untuk melindungi publik.

 

Semua transaksi dilakukan dilantai bursa atas dasar proses lelang (auction process). Tujuannya adalah memenuhi semua pesanan pembelian pada harga terendah dan memenuhi semua pesanan penjualan pada harga tertinggi, sehingga baik pembeli maupun penjual mendapat hasil sebaik mungkin.

 

 

BURSA OPTION & BURSA FUTURES

Options yang membolehkan pemegangnya untuk membeli atau menjual asset finansial pada suatu harga tertentu selama periode tertentu didaftar dan diperdagangkan di bursa tertentu. Di Amerika bursa options yang dominan adalah Chicago Board Options Exchange (CBOE).

Futures yang merupakan kontrak yang menjanjikan penyerahan mendatang dari komoditi, valuta asing, atau instrument finansial dengan harga tertentu pada suatu tanggal tertentu, diperdagangkan pada berbagai bursa. Di Amerika bursa futures yang dominan adalah Chicago Board Trade (CBT) yang merupakan forum terorganisasi di mana anggotanya dapat melakukan transaksi atas komoditi yang terdaftar dan kontrak finansial mendatang.

 

 

PASAR OVER-THE COUNTER

Over The Counter (OTC) Market bukan merupakan suatu lembaga khusus, tetapi merupakan cara lain memperdagangankan efek. Pasar OTC berupa jaringan telekomunikasi yang tersebar diberbagai tempat dimana pembeli dan penjual dari efek tertentu dapat dipertemukan bersama.

Harga pasar dari suratefek OTC terbentuk dari pertemuan antara kekuatan penawaran dan permintaan oleh dealer. Lain halnya dengan Bursa Efek (dimana penjual & pembeli dipertemukan oleh pialang), maka dealer melakukan perdagangansurat efek tertentu sebagai pihak ke-2 dengan menawarkan untuk membeli atau menjual pada harga tertentu.

Contoh: dealer melakukan transaksi dengan menawarkan untuk membeli saham dari investor dengan harga tertinggi Rp. 2.950 (bid price), dan menjual saham kepada investor lain dengan harga terendah Rp.3.100 (ask price). Dealer mendapatkan laba dari perbedaan antara bid price dan ask price.

Transaksi OTC yang dilakukan atas suratefek yang terdaftar (listed) di bursa efek disebut Pasar Tersier (Third Market). Pasar ini diadakan untuk memenuhi kebutuhan investor institusional besar seperti Mutual Fund dan Asuransi Jiwa.

Apabila transaksi OTC dilakukan langsung antara pembeli dan penjual institusional besar, maka transaksi itu dinamakan Pasar Kuarter (Fourth Market). Pasar kuarter dilakukan tidak melalui dealer, tapi bisa menggunakan perusahaan pialang untuk membantu mendapatkan penjual atau pembeli yang cocok.

 

 

PENGATURAN PASAR EFEK

Peraturan perundang-undangan tentang efek dikeluarkan terutama untuk:

  1. Menjamin keterbukaan yang cukup dan akurat mengenai informasi bagi investor yang adan dan potensial
  2. Mencegah dan menghukum penyalahgunaan dan misrepresentasi
  3. Membentuk lembaga yaitu komisi &  bursa, seperti : BAPEPAM dan BEJ, BES yang ditugaskan untuk menegakkan hokum (enforecement) dan penyelenggaraan transaksi.

 

 SUMBER : MODUL SEMINAR PASAR MODAL

Hakikat dan manfaat manajemen strategik

Manajemen strategik didefinisikan sebagai sekumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan (formulasi) dan pelaksanaan (implementasi) rencana–rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran–sasaran perusahaan ini terdiri dari  sembilan tugas penting :

  1. Merumuskan misi perusahaan,meliputi rumusan umum tentang maksud keberadaan (purpose), filosofi (philosophy), dan tujuan (goal).
  2. Mengembangkan profil perusahaan yang mencermikan kondisi intern dan kapabilitasnya.
  3. Menilai lingkungan ekstern perusahaan, meliputi baik pesaing maupun faktor-faktor kontekstual umum.
  4. Menganalisis opsi perusahaan dengan mencocokan sumber dayanya dengan lingkungan ekstern.
  5. Mengidentifikasi opsi yang paling dikehendaki dengan mengevaluasi setiap opsi yang ada berdasarkan misi perusahaan.
  6. Memilih seperangkat sasaran jangka panjang dan strategi umum yang akan mencapai pilihan yang akan dikehendaki.
  7. Mengembangkan sasaran tahunan dan strategi  jangka pendek yang sesuai denga sasaran jangka panjang dan strategi umum yang dipilih.
  8. Mengimplementasikan pilihan strategik dengan cara mengalokasikan sumber daya anggaran yang menekankan pada kesesuaian anatara tugas, SDM, struktur, teknologi, dan sistem imbalan.
  9. Mengevaluasi keberhasilan proses strategik sebagai masukan bagi pengambilan keputusan yang akan datang

Dimensi-dimensi keputusan strategik

  1. Isu (masalah) strategik membutuhkan keputusan dari manajemen puncak
  2. Isu strategik membutuhkan sumber daya perusahaan dalam jumlah besar
  3. Isu strategik seingkali mempengaruhi kesejahteraan jangka panjang
  4. Isu strategik berorientasi ke masa depan
  5. Isu strategik biasanya mempunyai konsekuensi multifungsional atau
  6. Isu strategik mengharuskan perusahaan mempertimbangkan lingkungan
  7. Strategi global dalam tindakan

Karakteristik keputusan manajemen strategik

Keputusan–keptusan tingkat koorporasi seringkali ditandai oleh potensi resiko,biaya dan laba yang lebih besar, kebutuhan fleksibilitas yang lebih besar, dan cakupan waktu yang lebih lama.keputusan–keputusan seperti itu meliputi pemilihan bidang usaha, kebijakan deviden,sumber pendanaan jangka panjang, dan prioritas pertumbuhan.

Resiko-Karakteristik keputusan manajemen strategik

  1. Waktu yang digunakan manajer untuk proses manajemen strategik dapat menimbulkan dampak negatif atas tanggung jawab operasional mereka.
  2. Jika para perumus strategi tidak terlibat secara dekat dalam implementasinya, mereka mungkin mengelakkan tanggung jawab individual atas keputusan yang diambil.
  3. Para manajer strategik harus mampu mengantisipasi dan menanggapi kekecewaan para bawahan yang berpartisipasi atas harapan-harapan yang tidak menjadi kenyataan.

Karakteristik keputusan manajemen strategik

  • Misi perusahaan (Company Mission)

adalah tujuan unik yang membedakannya dari perusahaan-perusahaan lain yang sejenis dan mengidentifikasi cakupan operasinya.

  • Prifil perusahaan (Company Profile)

Menggambarkan kuantitas dan kualitas sumber daya keuangan, manusia, fisik perusahaan.

  • Lingkungan Ekstern (External Environment)

terdiri dari semua keadaan dan kekuatan yang mempengaruhi pilihan strateginya dan menentukan situasi persaingannya.

  • Analisis dan Pilihan Strategik (Strategik Analysis ang Choice)

proses penyaringan yang menghasilkan kumpulan opsi yang nantinya akan menghasilkan pilihan strategik.

  • Sasaran Jangka Panjang (Long-Term Objectives)

profitabilitas, laba atas investasi, posisi bersaing, kepemimpinan teknologi, produktivitas, hubungan karyawan, tanggung jawab sosial, dan pengembangan karyawan.

  • Strategi Umum (Grand Strategy)

rencana umum dan menyeluruh mengenai tindakan-tindakan utama yang akan dilakukan perusahaan untuk mencapai sasaran jangka panjang.

  • Sasaran Tahunan (Annual Objectives)

hasil yang ingin dicapai organisasi dalam kurun waktu satu tahun.

  • Strategi Fungsional (Functional Strategies)

fungsi bisnis atau divisi membutuhkan rencana tindakan yang spesifik dan terpadu.

  • Kebijakan (policies)

keputusan yang bersifat umum yang telah ditetapkan sebelumnya yang menjadi pedoman bagi pengambilan keputusan manajerial yang bersifat repetitif (berulang).

  • Melembagakan Strategi

strategi keseluruhan harus meresap ke dalam kehidupan sehari-hari perusahaan agar dapat terimplementasi secara efektif.

  • Pengendalian dan Evaluasi

menyiapkan metode pemantauan dan pengendalian untuk memastikan bahwa rencana strategi diikuti.

Sumber : http://goenable.wordpress.com/tag/karakteristik-keputusan-manajemen-strategik/

Manajemen Strategis

Dimensi Keputusan Strategis

Untuk memperoleh laba, perusahaan perlu menyempurnakan proses yang merespon peningkatan dalam ukuran dan jumlah perusahaan pesaing, meningkatnya peranan pemerintah sebagai pembeli, penjual, badan pengatur dan pesaing pada sistem perdagangan bebas, dan terhadap semakin besarnya keterlibatan bisnis dalam perdagangan internasional. Mungkin, perbaikan yang paling signifikan dalam proses-proses manajemen ini terjadi ketika „perencanaa jangka panjang“, „perencanaan, pemrograman, dan penganggaran“, serta „kebijakan bisnis“ digabungkan dengan penekanan yang semakin meningkat pada peramalan lingkungan serta pertimbangan eksternal dalam merumuskan dan mengimplementasikan rencana. Pendekatan yang menyeluruh ini dikenal sebagai manajemen strategis.

 

Manejemen Strategis (strategic management) didefinisikan sebagai satu set keputusan dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan implementasi rencana yang dirancang untuk meraih tujuan suatu perusahaan. manajemen strategis terdiri atas sembilan tugas penting:

  1. Merumuskan misi perusahaan, termasuk pernyataan yang luas mengenai maksud, filosofi, dan sasaran perusahaan.
  2. Melakukan suatu analisis yang mencerminkan kondisi dan kapabilitas internal perusahaan.
  3. Menilai lingkungan eksternal perusahaan, termasuk faktor persaingan dan faktor kontekstual umum lainnya.
  4. Menganalisis pilihan-pilihan yang dimiliki oleh perusahaan dengan cara menyesuaikan sumber dayanya dengan lingkungan eksternal.
  5. Mengidentifikasi pilihan paling menguntungkan dengan cara mengevaluasi setiap pilihan berdasarkan misi perusahaan.
  6. Memilih satu set tujuan jangka panjang dan strategi utama yang akan menghasilkan pilihan paling menguntungkan tersebut.
  7. Mengembangkan tujuan tahunan dan strategi jangka pendek yang sesuai dengan tujuan jangka panjang dan strategi utama yang telah ditentukan.
  8. Mengimplementasikan strategi yang telah dipilih melalui alokasi sumber daya yang dianggarkan di mana penyesuaian antara tugas kerja, manusia, struktur, teknologi dan sistem penghargaan ditekankan.
  9. Mengevaluasi keberhasilan proses strategis sebagai masukan pengambilan keputusan di masa mendatang.

 

Sebagaimana diindikasikan oleh kesembilan tugas tersebut, manajemen strategis mencakup perencanaan, pengarahan, pengorganisasian dan pengendalian atas keputusan dan tindakan terkait strategi perusahaan. Strategi bagi para manajer adalah rencana berskala besar dengan orientasi masa depan, guna berinteraksi dengan kondisi persaingan untuk mencapai tujuan perusahaan. Strategi merupakan rencana permainan perusahaan. Meskipun tidak merinci seluruh pemanfaatan (manusia, keuangan, dan material) di masa depan, rencana tersebut menjadi kerangka bagi keputusan manajerial. Strategi mencerminkan pengetahuan perusahaan mengenai bagaimana, kapan, dan di mana perusahaan akan bersaing; dengan siapa perusahaan sebaiknya bersaing dan untuk tujuan apa perusahaan harus bersaing.

 

Dimensi Keputusan Strategis

Dari keputusan-keputusan yang dihadapi oleh suatu usaha, manakah yang bersifat strategis dan oleh karenanya perlu mendapatkan perhatian dari manajemen strategis? Umumnya, masalah strategis memiliki dimensi-dimensi berikut:

Masalah strategis memerlukan keputusan manajemen puncak. Karena keputusan strategis mencakup berbagai bidang operasi suatu perusahaan, makakeputusan ini memerlukan keterlibatan manajemen puncak. Biasanya, hanya manajemen puncak yang memiliki perspektif yang dibutuhkan untuk memahami implikasi luas dari keputusan tersebut dan wewenang untuk menyetujui alokasi sumber daya yang diperlukan.

Masalah strategis memerlukan sumber daya perusahaan dalam jumlah besar. Keputusan strategis melibatkan alokasi yang subsansial atas sumber daya manusia, aset fisik, atau dana yang harus dialihkan dari sumber-sumber internal atau diperoleh dari luar perusahaan. Keputusan-keputusan strategis tersebut membuat perusahaan memiliki komitmen terhadap tindakan-tindakan selama periode waktu yang cukup panjang. Untuk itu, keputusan-keputusan ini membutuhkan sumber daya yang substansial.

Masalah strategis sering kali mempengaruhi kesejahteraan jangka panjang perusahaan.Keputusan strategis biasanya membuat perusahaan memiliki komitmen dalam jangka waktu panjang, yang umumnya adalah lima tahun. Namun, dampak dari keputusan semacam itu akan dirasakan jauh lebih panjang. Ketika perusahaan telah membuat komitmen untuk strategi tertentu, citra dan keunggulan kompetitifnya biasanya terikat dengan strategi tersebut. Perusahaan menjadi dikenal di pasar, untuk produk dan dengan teknologi tertentu. Perusahaan dapat membahayakan keuntungannya di masa lalu jika bergeser dari pasar, produk, atau teknologi ini dengna memilih strategi yang berbeda secara radikal. Dengan demikian, keputusan strategis memiliki dampak (baik maupun buruk) yang berlangsung lama terhadap perusahaan.

Masalah Strategis Berorientasi Masa Depan. Keputusan strategis dibuat berdasarkan apa yang diprediksikan oleh manajer, bukan berdasarkan apa yang mereka ketahui. Dalam keputusan-keputusan semacam itu, penekanan terutama ditempatkan pada pengembangan proyeksi yang akan memungkinkan perusahaan memilih pilihan strategi yang paling menjanjikan. Dalam lingkungan perdagangan bebas yang bergejolak dan kompetitif, ,suatu perusahaan hanya akan berhasil jika menganmbil tindakan yang proaktif (antisipatif) terhadap perubahan.

Masalah strategis biasanya memiliki konsekuensi multifungsi dan multibisnis. Keputusan strategis memliki implikasi yang rumit terhadap hampir seluruh bidang perusahaan. Keputusan mengenai hal-hal seperti bauran komsumen, penekanan kompetitif, atau struktur organisasi umumnya melibatkan sejumlah unit bisnis strategis (strategic business unit – SBU), divisi, atau unit program perusahaan. Seluruh bidang akan dipengaruhi oleh alokasi atau relokasi tanggung jawab dan sumber daya yang diakibatkan oleh keputusan-keputusan tersebut.

Masalah strategis memerlukan pertimbangan atas lingkungan eksternal perusahaan. Seluruh perusahaan bisnis beroperasi dalam sistem yang terbuka. Perusahaan memengaruhi dan dipengaruhi oleh kondisi-kondisi eksternal yang sebagian besar berada di luar kendali perusahaan. Oleh karena itu, agar berhasil menempatkan perusahaan dalam situasi yang kompetitif, para manajer strategis harus melihat melampaui operasinya. Mereka harus mempertimbangkan tindakan-tindakan yang mungkin dilakukan oleh pihak-pihak lain yang relevan (seperti pesaing, konsumen, pemasok, kreditor, pemerintah dan tenaga kerja).

 

Tiga Tingkatan Strategi

Hierarki pengambilan keputusan dari suatu perusahaan umumnya terdiri atas tiga tingkatan. Pertama adalah tingkatan korporasi, yang terdiri atas dewan komisaris, eksekutif puncak, dan direktur administratif, berada di puncak hirarki. Mereka bertanggung jawab atas kinerja keuangan serta pencapaian tujuan nonkeuangan perusahaan, seperti mempertahankan citra perusahaan dan memenuhi tanggung jawab sosialnya. Sebagian besar sikap pada tingkat korporasi mencerminkan pandangan pemegang saham dan masyarakat secara luas.

Yang kedua adalah tingkat bisnis, yang terutama terdiri atas manajer bisnis dan korporasi. Paramanajer ini harus menerjemahkan pernyataan arah dan maksud yang dirumuskan pada tingkat korporasi menjadi tujuan dan strategi yang nyata bagi setiap divisi bisnis individual atau SBU.

Bagian paling bawah atau terakhir dari hierarki pengambilan keputusan adalah tingkat fungsional, yang terutama terdiri atas manajer produk, manajer geografis atau manajer area fungsional. Mereka mengembangkan tujuan tahunan serta strategi jangka pendek untuk bidang-bidang seperti produksi, operasi, penelitian dan pengembangan, keuangan dan akuntansi, pemasaran serta hubungan masyarakat. Namun, tanggung jawab utama mereka adalah menerapkan atau melaksanakan rencana strategis perusahaan. Sementara para manajer di tingkat korporasi atau bisnis memusatkan perhatiannya pada “melakukan hal yang benar”, para manajer di tingkat fungsional memusatkan perhatian mereka pada “melakukan dengan benar”. Dengan demikian mereka menangani masalah-masalah seperti efisiensi dan efektivitas sistem pada bagiannya masing-masing dalam meningkatkan pangsa pasar perusahaan.

Sumber : http://agungpia.multiply.com/journal/item/58/Manajemen-Strategis-Dimensi-Keputusan-Strategis?&show_interstitial=1&u=%2Fjournal%2Fitem

Kesehatan

 

Kesehatan merupakan salah satu masalah pokok yang dihadapi oleh Negara kita, disamping masalah ekonomi dan pendidikan. Saat ini kesehatan menjadi suatu hal yang mahal, karena tidak semua lapisan masyarakat tidak dapat merasakan pelayanan kesehatan yang baik dari lembaga kesehatan yang ada. Bahkan tidak jarang kita dengar masyarakat yang ditolak rumah sakit karena tidak memiliki biaya, sehingga banyak masyarakat kurang mampu yang tidak berobat ke rumah sakit dan mengobati sakitnya dengan penanganan yang seadanya karena alasan biaya. Untuk membantu program kesehatan masyarakat yang telah dicanangkan oleh pemerintah. Karena begitu luasnya Negara Kesatuan Republik Indonesia, sehingga masih banyak kekurangan penanganan masalah kesehatan masyarakat terutama masyarakat yang kurang mampu untuk berobat ke dokter atau rumah sakit. Sedangkan Puskesmas yang diharapkan sebagai altenatif pengobatan bagi masyarakat yang tidak mampu, saat ini masih menghadapi banyak kendala. Kendala umum yang paling mendasar dihadapi oleh Puskesmas yaitu masalah dana dan peralatan yang kurang memadai, serta keberadaan Puskesmas yang berada di tiap keluarahan dirasa tidak dapat menjangkau masyarakat kurang mampu yang berada di daerah-daerah yang jauh dari Puskesmas apalagi bagi masyarakat berada di daerah terpencil.

          Dengan alasan tersebut maka GN2 Rescue yang bergerak dalam bidang sosial disingkat dengan GN2 Rescue hadir untuk membantu masyarakat yang kurang mampu untuk meringankan bebannya dengan program pengobatan gratis yang ditawarkan sehinnga masyarakat tidak perlu takut untuk berobat hanya karena alasan biaya. GN2 Rescue berusaha menjangkau masyarakat kurang mampu diberbagai daerah  terpencil sehingga pecapaian pemerataan pelayanan kesehatan dapat dirasakan oleh semua masyarakat tanpa terkecuali. GN2 Rescue yang telah berjalan dengan segala keterbatasan prasarana penunjang seperti, kantor, peralatan, kendaraan dan biaya tetap berupaya untuk berjuang untuk kesehatan masyarakat. GN2 Rescue tidak hanya memberikan pelayanan kesehatan semata tetapi juga ikut menyalurkan bantuan sosial lainnya seperti sembako, obat-obatan, dan pakaian terutama saat terjadi musibah dan bencana. Untuk itu perlu donatur atau investor sosial yang peduli dengan masyarakat kurang mampu yang bisa membantu mengerakkan serta menyokong aksi sosial untuk masyarakat bawah.

Adapun sasaran wilayah yang akan dituju yaitu daerah terpencil yang jauh dari jangkauan Puskesmas, sehingga masyarakat yang kurang beruntung atau tidak mampu dapat merasakan pelayanan kesehatan. Seperti yang telah tertuang dalam UUD 45 pasal 34 ayat1 yang berbunyi “Fakir miskin dan anak-anak terlantar dipelihara oleh negara” serta pasal 34 ayat3 yang berbunyi “Negara bertanggungjawab atas penyediaan fasilitas pelayanan kesehatan dan fasilitas pelayan umum yang layak”.  Namun hal tersebut tidak berarti bahwa pelayanan kesehatan hanya bisa dilakukan oleh pemerintah, karena yang dimaksud negara tidak hanya semata pemerintah dan lembaga keperintahan lainnya. Suatu negara meliputi Pemerintahan yang berdaulat, adanya wilayah dan adanya rakyat. Untuk itu adanya rakyat yang peduli dengan sesama sangat diperlukan negara ini, GN2 Rescue terpanggil sebagai sebuah organisasi yang berusaha untuk membantu masyarakat untuk penanganan kesehatan masyarakat tidak mampu.

Rencana kegiatan yang akan dilakukan paling tidak dilakukan 1 hari sekali di setiap kabupaten secara simultan atau menyeluruh dan akan terus menerus dilakukan dari satu desa ke desa lainnya yang perlu dibantu kesehatannya sehingga dapat tercapai pemerataan kesehatan bagi seluruh masyarakat di Indonesia. Dengan sehatnya seseorang maka diharapkan menjadi seseorang yang mandiri untuk mencari nafkah dengan baik keluarga dan dirinya sendiri.

 

Sumber  : www.depkes.or.id

Kesehatan merupakan salah satu masalah pokok yang dihadapi oleh Negara kita, disamping masalah ekonomi dan pendidikan. Saat ini kesehatan menjadi suatu hal yang mahal, karena tidak semua lapisan masyarakat tidak dapat merasakan pelayanan kesehatan yang baik dari lembaga kesehatan yang ada. Bahkan tidak jarang kita dengar masyarakat yang ditolak rumah sakit karena tidak memiliki biaya, sehingga banyak masyarakat kurang mampu yang tidak berobat ke rumah sakit dan mengobati sakitnya dengan penanganan yang seadanya karena alasan biaya. Untuk membantu program kesehatan masyarakat yang telah dicanangkan oleh pemerintah. Karena begitu luasnya Negara Kesatuan Republik Indonesia, sehingga masih banyak kekurangan penanganan masalah kesehatan masyarakat terutama masyarakat yang kurang mampu untuk berobat ke dokter atau rumah sakit. Sedangkan Puskesmas yang diharapkan sebagai altenatif pengobatan bagi masyarakat yang tidak mampu, saat ini masih menghadapi banyak kendala. Kendala umum yang paling mendasar dihadapi oleh Puskesmas yaitu masalah dana dan peralatan yang kurang memadai, serta keberadaan Puskesmas yang berada di tiap keluarahan dirasa tidak dapat menjangkau masyarakat kurang mampu yang berada di daerah-daerah yang jauh dari Puskesmas apalagi bagi masyarakat berada di daerah terpencil.

          Dengan alasan tersebut maka GN2 Rescue yang bergerak dalam bidang sosial disingkat dengan GN2 Rescue hadir untuk membantu masyarakat yang kurang mampu untuk meringankan bebannya dengan program pengobatan gratis yang ditawarkan sehinnga masyarakat tidak perlu takut untuk berobat hanya karena alasan biaya. GN2 Rescue berusaha menjangkau masyarakat kurang mampu diberbagai daerah  terpencil sehingga pecapaian pemerataan pelayanan kesehatan dapat dirasakan oleh semua masyarakat tanpa terkecuali. GN2 Rescue yang telah berjalan dengan segala keterbatasan prasarana penunjang seperti, kantor, peralatan, kendaraan dan biaya tetap berupaya untuk berjuang untuk kesehatan masyarakat. GN2 Rescue tidak hanya memberikan pelayanan kesehatan semata tetapi juga ikut menyalurkan bantuan sosial lainnya seperti sembako, obat-obatan, dan pakaian terutama saat terjadi musibah dan bencana. Untuk itu perlu donatur atau investor sosial yang peduli dengan masyarakat kurang mampu yang bisa membantu mengerakkan serta menyokong aksi sosial untuk masyarakat bawah.

Adapun sasaran wilayah yang akan dituju yaitu daerah terpencil yang jauh dari jangkauan Puskesmas, sehingga masyarakat yang kurang beruntung atau tidak mampu dapat merasakan pelayanan kesehatan. Seperti yang telah tertuang dalam UUD 45 pasal 34 ayat1 yang berbunyi “Fakir miskin dan anak-anak terlantar dipelihara oleh negara” serta pasal 34 ayat3 yang berbunyi “Negara bertanggungjawab atas penyediaan fasilitas pelayanan kesehatan dan fasilitas pelayan umum yang layak”.  Namun hal tersebut tidak berarti bahwa pelayanan kesehatan hanya bisa dilakukan oleh pemerintah, karena yang dimaksud negara tidak hanya semata pemerintah dan lembaga keperintahan lainnya. Suatu negara meliputi Pemerintahan yang berdaulat, adanya wilayah dan adanya rakyat. Untuk itu adanya rakyat yang peduli dengan sesama sangat diperlukan negara ini, GN2 Rescue terpanggil sebagai sebuah organisasi yang berusaha untuk membantu masyarakat untuk penanganan kesehatan masyarakat tidak mampu.

Rencana kegiatan yang akan dilakukan paling tidak dilakukan 1 hari sekali di setiap kabupaten secara simultan atau menyeluruh dan akan terus menerus dilakukan dari satu desa ke desa lainnya yang perlu dibantu kesehatannya sehingga dapat tercapai pemerataan kesehatan bagi seluruh masyarakat di Indonesia. Dengan sehatnya seseorang maka diharapkan menjadi seseorang yang mandiri untuk mencari nafkah dengan baik keluarga dan dirinya sendiri.

 

Sumber  : www.depkes.or.id